中国第四大MCU厂商，竟然是它？

作者：admin 更新时间：2026-01-07 点击数：

众人看衰MCU市场，它却逆势崛起！

雅特力如何在国际大厂与在地业者夹杀中，杀出一条血路？

才刚面对面坐下，身材清瘦的智原科技总经理王国雍，突然从身旁拿起一把无弦电子吉他弹奏起来，仿佛登台演出前的暖身彩排。

“这把吉他用了我们的MCU（微控制器），是公司去年的尾牙奖品，弹奏它完全不需要琴弦。”王国雍放下电吉他并微笑解释，这类外形像玩具的电子乐器，在中国市场可是热销商品，每年商机高达数十亿人民币。

智原是全球知名的ASIC（客制化芯片）大厂，但这一次，王国雍是以另一个身份：智原转投资的MCU公司雅特力董事长，接受《今周刊》采访。

谈起这项新事业，王国雍显得热情洋溢，除了电子吉他以外，又当场展示搭载自家MCU的无人机产品，解释无人机内的飞控系统、螺旋桨控制、云台都需要MCU，光是无人机相关应用，雅特力一年出货量就超过1千万颗。

技术变现母公司给足奥援

凭着多元化产品，即将在2026年上柜的雅特力，在竞争激烈的中国32位元MCU市场，市占率已强势上攻至第四名，今年营收也创下新高。

为何一家以ASIC见长的公司，会选择切入早已杀成一片红海的MCU市场，而且还做得有声有色？这个故事得从2015年开始讲起。

当年，王国雍刚从晶圆代工厂联电转至关系企业智原任职，上工后就发现“智原的技术平台很有价值，但欠缺变现能力，我的任务就是要把公司的价值最大化。”他回忆。

当时，台湾MCU产业多半仍停留在8位元世代，但因为物联网概念正热，他预见32位元的高阶MCU，将成为下一个决战点，因此主动提出开发MCU计划。未料才刚抛出想法，就面临内部一面倒的反对。

“大家担心中国厂商正大量投入MCU，市场太竞争，几乎没人看好。”王国雍坦言。

但凭着在晶圆代工厂做行销30余年磨练出来的产品敏感度，王国雍仍说服公司以ASIC业务收入，“养活”高阶MCU的早期开发，因此成立雅特力。

一名曾在联电与王国雍共事的前部属观察，王国雍有别于一般主管，“对于很多商品或技术规格都倒背如流，擅长横向串连，找出商业模式。”

王国雍为雅特力勾勒的商业模式很务实。第一阶段，先由智原团队支援产品开发，沿用公司既有IP（硅智财）、设计能力与管理制度，先求做出第一颗产品。由于智原原本就专注设计难度更高的系统单芯片（SoC），开发MCU可以说是“降维打击”，只是小菜一碟。

在制程选择上，雅特力一成立即选用在MCU市场上相对高阶的12吋厂、55纳米制程，使产品在品质、效能与稳定度上，能与国际大厂竞争，并与智原联合向联电采购晶圆，强化议价能力。

杀价取量布局后进者策略

DIGITIMES分析师姚嘉洋观察，从雅特力的产品，可以看出与国际大厂意法半导体接脚相容与CPU（中央处理器）架构，几乎一致，主打高度可替代性。

因为可替代性高，雅特力很快切入中国平衡车马达控制市场。王国雍指出，客户把竞争对手的芯片拔下来，直接换上雅特力的芯片就可动得起来，“对方认为我们CP值好，就这样打进供应链。”

随着雅特力走上轨道，原本支援开发的智原团队，在一年半后全数归建母公司，改由外部招募的MCU专业人才接手管理雅特力，公司营运完全独立，仅有王国雍一人仍留任董事长。

在新冠疫情引发的成熟晶圆产能缺货潮中，雅特力背靠联电、智原，加上产品性能稳定，吸引不少使用国际大厂产品的客户转单，公司市占率因此大跃进，光是2020年营收就较前一年翻了4倍。

不过，后进者抢市的代价也不小。一名台系MCU公司前业务回忆，雅特力早期“价格非常杀，几乎把32位元的MCU卖到8位元的价格”，毛利率因此低于台湾的松翰、盛群等同业。

雅特力中国华东、华南地区代理商、位于深圳的众鑫创展总经理欧东晓指出，与国际大厂相比，雅特力价格有竞争力；与中国其他在地厂商比较，“雅特力性能更佳，也在建立自己的软硬体开发工具。”目前雅特力的客户群涵盖电动二轮车、手工具机等工控应用，营收占比达四成。

一名关注ASIC产业的研究员也指出，在成熟制程需求疲软的背景下，雅特力反倒成为目前智原成长性较突出的事业。

除了标准化MCU，针对量大且有特殊需求的客群，雅特力也提供MCU的客制化服务。王国雍透露，公司在开发采用28纳米制程、内含NPU（神经处理器）的MCU，显示在AI的浪潮中，雅特力也不会缺席。

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Tag：社交媒体

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